Santiago Morales y la eterna encrucijada de Independiente del Valle: vender o competir

Independiente del Valle vive cada temporada el mismo dilema. Su Gerente Deportivo, Santiago Morales, lo reconoció con claridad: hay que escuchar las propuestas por los jugadores que rinden a buen nivel y determinar en contexto qué se hace con ellas.

Morales, responsable de la gestión del plantel profesional y las negociaciones de transferencia, explicó que esta presión se repite año tras año. El club, conocido por su modelo de formación y venta sistemática de talento joven, prioriza el beneficio económico a mediano y largo plazo mediante cláusulas de reventa.

Uno de los casos recientes que citó fue la salida de Darwin Guagua, realizada con mucho pesar por el vacío deportivo que dejó, aunque el club retuvo un 20% de los derechos para futura plusvalía. Mecanismo similar al 17.5% preservado en la operación de Riquelme Angulo. El enfoque institucional es claro: monetizar el talento formado en sus divisiones inferiores.

Sin embargo, esta política genera tensiones. Analistas y parte de la hinchada cuestionan que ventas de jugadores en buen momento, como ha ocurrido con varios nombres de proyección, se perciban como mal negociadas deportivamente, dejando al equipo con reemplazos de menor jerarquía y afectando el rendimiento inmediato.

Pese a las críticas, el modelo de cantera de Independiente del Valle sigue siendo reconocido. Permite ventas constantes hacia ligas de primer nivel, incluida la Premier League, y asegura sostenibilidad financiera. Morales insistió en que todo se evalúa caso por caso, siempre con la mirada puesta en el equilibrio entre lo económico y lo deportivo.

El debate está servido en Sangolquí. Mientras los números cierran por la vía de las plusvalías, la exigencia de la afición pasa por mantener una plantilla competitiva que evite vacíos de jerarquía. El ciclo de salidas parece inevitable, pero el desafío sigue siendo equilibrar rentabilidad con ambición en la cancha.